رابطه بین ساختار سازمانی و میزان آمادگی دبیران

۲-۴- انواع ساختار سازمانی ۱۸

۲-۴-۱- ساختار سازمانی برنز و استاکر. ۱۸

۲-۴-۱-۱- ساختار مکانیکی ۱۸

۲-۴-۱-۲- ساختار ارگانیکی: ۱۹

۲-۴-۲- انواع ساختار از دیدگاه مینتزبرگ ۲۱

۲-۴-۲-۱- ساختار ساده ۲۱

۲-۴-۲-۲- بوروکراسی ماشینی ۲۲

۲-۴-۲-۳- بوروکراسی حرفه‌ای ۲۲

۲-۴-۲-۴- ساختار بخشی یا شعبه‌ای ۲۲

۲-۴-۲-۵- ادهوکراسی ۲۲

۲-۵- طراحی واحدهای سازمانی بر مبنای نگرش سنتی ۲۳

۲-۵-۱- سازماندهی بر مبنای وظیفه. ۲۳

۲-۵-۲- سازماندهی بر مبنای محصول. ۲۴

۲-۵-۳- سازماندهی با توجه به نوع مشتری ۲۵

۲-۵-۴- سازماندهی بر مبنای ناحیه ی جغرافیایی ۲۶

۲-۶- دیگرتعیین کننده های ساختار سازمانی ۲۶

۲-۶-۱- استراتژی ۲۷

۲-۶-۲- اندازه سازمان. ۲۷

۲-۶-۳- تکنولوژی(فن آوری). ۲۷

۲-۶-۴- محیط ۲۸

۲-۶-۵- قدرت- کنترل. ۲۸

۲-۶-۶- فرهنگ سازمانی ۲۹

بخش دوم: آمادگی برای پذیرش تغییر سازمانی ۲۹

۲-۷- تعاریف و مفاهیم تغییر سازمانی ۳۰

۲-۸- اهمیت و ضرورت توجه به تغییر سازمانی ۳۲

۲-۹- محرک های تغییر. ۳۳

۲-۱۰- فرایند تغییر  سازمانی ۳۵

۲-۱۱- اهمیت و ضرورت در آمادگی برای پذیرش تغییر. ۳۵

۲-۱۲- ابعاد پذیرش تغییر سازمانی ۳۶

۲-۱۲-۱- مشارکت در تغییر سازمانی ۳۷

۲-۱۲-۲- پشتیبانی از تغییر. ۳۷

۲-۱۲-۳- درک ضرورت تغییر سازمانی ۳۷

۲-۱۲-۴- آگاهی و اطلاع رسانی ۳۸

۲-۱۲-۵- مقاومت نکردن. ۳۸

۲-۱۳- انواع تغییر سازمانی ۴۰

۲-۱۳-۱- تغییر توسعه ای ۴۰

۲-۱۳-۲- تغییر انتقالی ۴۱

۲-۱۳-۳- تغییر بنیادی ۴۱

۲-۱۳-۵- تغییرات برنامه ریزی نشده ۴۳

۲-۱۳-۶- تغییر دستوری: ۴۳

۲-۱۳-۷- تغییر مشارکتی: ۴۴

۲-۱۴- موانع فراروی تغییر سازمانی ۴۴

۲-۱۴-۱- موانع فردی فراروی تغییر سازمانی ۴۵

۲-۱۴-۱-۱- عادت ۴۵

۲-۱۴-۱-۲- الگوها و انگاره های ذهنی ۴۶

۲-۱۴-۱-۳- امنیت ۴۶

۲-۱۴-۱-۴- انسدادهای ادراکی ۴۶

۲-۱۴-۱-۵- جمود فکری افراد. ۴۷

۲-۱۴-۱-۶- عوامل اقتصادی ۴۷

۲-۱۴-۱-۷- خوگرفتن به آداب و رسوم. ۴۷

۲-۱۴-۱-۸- اضطراب ۴۷

۲-۱۴-۲- موانع سازمانی فراروی تغییر سازمانی ۴۷

۲-۱۴-۲-۱- ساختار سازمانی ۴۸

۲-۱۴-۲-۲- تهدید کردن قدرت مدیران. ۴۹

۲-۱۴-۲-۳- تهدید ناشی از شیوه تخصیص منابع. ۴۹

۲-۱۴-۲-۴- تهدید متخصصان. ۴۹

۲-۱۴-۲-۵- لزوم یادگیری مهارت های پرمشقت ۴۹

۲-۱۴-۲-۶- برهم خوردن ائتلافهای گروهی ۵۰

۲-۱۴-۲-۷- موانع مدیریتی ۵۰

۲-۱۴-۲-۸- قوانین و مقررات خشک و دست و پاگیر. ۵۱

۲-۱۵- عوامل مؤثر بر تغییر سازمانی ۵۱

۲-۱۵-۱- مشارکت کارکنان در امر تغییر. ۵۲

۲-۱۵-۲- سبک رهبری تحولی ۵۲

۲-۱۵-۳- آموزش. ۵۲

۲-۱۵-۴- اعتماد کارکنان به همدیگر. ۵۳

۲-۱۵-۵- ساختار سازمانی ارگانیکی ۵۳

۲-۱۵-۶- حمایت از تغییر. ۵۴

۲-۱۵-۷- ایجاد اشتتیاق واقعی برای تغییر. ۵۴

۲-۱۵-۸- کار گروهی ۵۵

۲-۱۶- تحقیقات داخلی ۵۵

۲-۱۷- تحقیقات خارجی ۵۷

۲-۱۸- چارچوب نظری و مدل تحلیلی پژوهش. ۶۰

۲-۱۸-۱- مدل مفهومی پیشنهادی ۶۵

فصل سوم: روش پژوهش

۳-۱- نوع و روش پژوهش. ۶۷

۳-۲- جامعه آماری پژوهش. ۶۷

۳-۳- نمونه و برآورد حجم نمونه پژوهش. ۶۸

۳-۴- ابزارهای گردآوری اطلاعات ۶۹

۳-۴-۱- پرسشنامه ساختار سازمانی ۶۹

۳-۴-۲- پرسشنامه آمادگی برای پذیرش تغییر سازمانی ۷۱

۳-۵- روش تجزیه و تحلیل داده ها ۷۲

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها

۴-۱- توصیف آماری داده‌ها ۷۵

۴-۱-۱- توزیع آماری نمونه بر حسب جنسیت ۷۵

۴-۱-۲- توزیع آماری نمونه بر حسب تحصیلات ۷۶

۴-۱-۳- توزیع آماری نمونه بر حسب سنوات خدمت ۷۷

۴-۱-۴- توزیع آماری نمونه بر حسب سن ۷۸

۴-۲- بررسی توصیفی سؤالات و مؤلفه های پرسشنامه های ساختار سازمانی و میزان آمادگی برای پذیرش تغییر. ۷۹

۴-۳- آمار استنباطی: تجزیه و تحلیل سؤالات پژوهش. ۹۳

فصل پنجم: تبحث و نتیجه گیری

۵-۱- جمع بندی ۱۰۴

۵-۲- بحث و تفسیر یافته های پژوهش. ۱۰۴

۵-۳- پیشنهادات پژوهش. ۱۱۱

۵-۳-۱- پیشنهادات کاربردی ۱۱۱

۵-۳-۲- پیشنهادات پژوهشی ۱۱۳

فهرست  منابع

منابع فارسی ۱۱۵

منابع لاتین ۱۲۱

پیوست

پیوست ۱۲۵

مطلب دیگر :

خدمات چاپ اعلامیه ترحیم

فهرست اشکال و نمودار                                                                                     صفحه

شکل شماره (۲-۱): ابعاد ساختار سازمانی ۱۶

نمودار شماره (۲-۱) سازمان بر مبنای وظیفه. ۲۴

شکل (۲-۲): مدل محرک های تغییر. ۳۴

شکل شماره (۲-۳): ابعاد پذیرش تغییر سازمانی ۳۷

نمودار(۲-۲) سازماندهی بر مبنای محصول. ۲۵

نمودار(۲-۳)سازماندهی بر اساس مشتری ۲۵

نمودار(۲-۴)سازماندهی بر اساس منطقه جغرافیایی ۲۶

شکل شماره (۲-۴) : سه نوع تغییر سازمان. ۴۲

شکل شماره (۲-۵): موانع فردی فراروی تغییر سازمانی ۴۵

شکل شماره (۲-۶): موانع سازمانی فراروی تغییر سازمانی ۴۸

شکل شماره (۲-۷): عوامل مؤثر بر تغییر سازمانی ۵۲

شکل شماره (۲-۸): ابعاد ساختار سازمانی ۶۳

شکل شماره (۲-۹): ابعاد پذیرش تغییر سازمانی ۶۵

شکل شماره (۲-۱۰): مدل مفهومی ۶۵

نمودار (۴-۱). توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر حسب متغیر جنسیت ۷۶

نمودار (۴-۲). توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر حسب متغیر تحصیلات ۷۷

نمودار (۴-۳). توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر حسب متغیر سنوات خدمت ۷۸

نمودار (۴-۴) : توزیع فراوانی گروه نمونه بر حسب سن ۷۹

نمودار شماره (۴-۵) آزمون کالموگراف- اسمیرنف مبنی بر نرمال بودن داده ها( ساختار سازمانی ). ۹۳

نمودار شماره (۴-۶) آزمون کالموگراف- اسمیرنف مبنی بر نرمال بودن داده ها( آمادگی برای پذیرش تغییر). ۹۴

فهرست جداول                                                                                                صفحه

جدول شماره (۲-۱): وجوه تمایز ساختارهای ارگانیک و مکانیک. ۲۰

جدول شماره (۲-۲): فراونی مؤلفه های ساختار سازمانی ۶۲

جدول شماره (۲-۳): فراونی مؤلفه های پذیرش تغییر سازمانی ۶۳

جدول شماره (۳-۱) تقسیمات جامعه ۶۷

جدول شماره (۳-۲) تقسیمات نمونه. ۶۹

جدول شماره (۳-۳): سوالات مربوط به هر یک از مؤلفه های ساختار سازمانی ۶۹

جدول شماره (۳-۴): سوالات مربوط به هر یک از مولفه های آمادگی برای پذیرش تغییر سازمانی. ۷۱

جدول شماره (۳-۵): پایایی پرسشنامه آمادگی برای پذیرش تغییر سازمانی و هر یک از مؤلفه های آن ۷۲

جدول (۴- ۱). توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر حسب جنسیت. ۷۵

جدول (۴-۲). توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر حسب تحصیلات. ۷۶

جدول (۴-۳). توزیع فراوانی پاسخ دهندگان بر حسب سنوات خدمت ۷۷

جدول (۴-۴) : توزیع فراوانی و درصد گروه نمونه برحسب سن ۷۸

جدول شماره (۴-۵): طیف بازرگان و همکاران. ۸۰

جدول شماره( ۴-۶):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه رسمیت. ۸۱

جدول شماره( ۴-۷) : وضعیت و میانگین مؤلفه رسمیت. ۸۱

جدول شماره( ۴-۸):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه پیچیدگی ۸۲

جدول شماره( ۴-۹) : وضعیت و میانگین مؤلفه پیچیدگی ۸۲

جدول شماره( ۴-۱۰):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه تمرکز ۸۳

جدول شماره( ۴-۱۱) : وضعیت و میانگین مؤلفه تمرکز ۸۳

جدول شماره( ۴-۱۲):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه تخصص گرایی. ۸۴

جدول شماره( ۴-۱۳) : وضعیت و میانگین مؤلفه تخصصگرایی ۸۴

جدول شماره( ۴-۱۴) : وضعیت و میانگین متغیرساختار سازمانی و مولفه های آن ۸۵

جدول شماره( ۴-۱۵):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه مشارکت در تغییر. ۸۶

جدول شماره( ۴-۱۶) : وضعیت و میانگین مؤلفه مشارکت در تغییر. ۸۷

جدول شماره( ۴-۱۷):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه پشتیبانی از تغییر ۸۷

جدول شماره( ۴-۱۸) : وضعیت و میانگین مؤلفه پشتیبانی از تغییر ۸۸

جدول شماره( ۴-۱۹):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه مقاومت نکردن ۸۸

جدول شماره( ۴-۲۰) : وضعیت و میانگین مؤلفه مقاومت نکردن ۸۹

جدول شماره( ۴-۲۱):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه آمادگی برای تغییر ۸۹

جدول شماره( ۴-۲۲) : وضعیت و میانگین مؤلفه آمادگی برای تغییر ۹۰

جدول شماره( ۴-۲۳):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه اطلاع رسانی ۹۰

جدول شماره( ۴-۲۴) : وضعیت و میانگین مؤلفه اطلاع رسانی ۹۱

جدول شماره( ۴-۲۵):  توزیع فراوانی و درصد پاسخ‌ها به هریک از گویه‌های مؤلفه درک ضرورت تغییر ۹۱

جدول شماره( ۴-۲۶) : وضعیت و میانگین مؤلفه درک ضرورت تغییر ۹۲

جدول شماره( ۴-۲۷) : وضعیت و میانگین متغیر آمادگی برای پذیرش تغییر سازمانی و مولفه های آن ۹۲

جدول شماره (۴-۲۸) آزمون کالموگراف- اسمیرنف مبنی بر نرمال بودن داده ها( ساختار سازمانی ). ۹۳