بررسی ارتباط بین جهت یابی ‏اطلاعات مشتری و کارایی سیستم مدیریت ارتباط با مشتری

۲-۲  انواع مشتریان. ۲۳

۲-۳ انواع نیازهای مشتری ۲۴

۲-۴ رضایت مندی مشتری ۲۴

۲-۵ مفاهیم و ساختار های مدیریت ارتباط با مشتری CRM. 25

۲-۶ ضرورت و اهمیت CRM. 30

۲-۷ پیشینه CRM. 33

۲-۸ ابعاد CRM. 34

۲-۸-۱ CRM عملیاتی (OPERATIONAL) 34

۲-۸-۲ CRM تحلیلی (ANALYTICAL) 37

۲-۸-۳ CRM تعاملی (COLLABORATIVE) 40

۲-۹ اصول CRM. 41

۲-۹-۱ مبانی دسته بندی مشتریان. ۴۲

۲-۹-۲ نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل هرم مشتری ۴۴

۲-۱۰ پیاده سازی CRM. 48

۲-۱۰-۱ عوامل مهم در پیاده سازی CRM. 51

۲-۱۰-۲ مشخصات لازم در سازمان ها برای پیاده سازی CRM. 54

۲-۱۰-۳ زیرساخت ها و شرایط لازم برای پیاده سازی CRM. 56

۲-۱۰-۴ روش های پیاده سازی CRM. 57

۲-۱۰-۵ شرکت های فعال در زمینه پیاده سازی CRM. 57

۲-۱۰-۶ عناصر پیاده سازی یک نرم افزارCRM. 60

۲-۱۱ مشخصات خاص محیط ایران. ۶۵

۲-۱۱-۱ مشخصات فرهنگی سازمان های ایران. ۶۶

۲-۱۱-۲ مشخصات مدیریتی سازمان های ایران. ۷۰

‏‏۲-۱۱-۳ مشخصات تکنولوژیکی کشور ایران. ۷۰

۲-۱۱-۴ مقایسه وضعیت مشتری مداری در ایران با کشور های جهان سوم. ۷۲

۲-۱۱-۵ چهارچوب پیشنهادی برای پیاده سازی CRM در سازمان های ایران. ۷۴

۲-۱۲ یک مدل مقدماتی‏CRM. 80

۲-۱۳ آینده CRM. 87

۲-۱۴ برخی از مطالعات داخلی و خارجی صورت گرفته. ۹۴

۲-۱۴-۱ مطالعات داخلی ۹۴

۲-۱۴-۲ مطالعات خارجی ۹۵

فصل سوم: متدولوژی تحقیق

۳-۱ مقدمه. ۹۷

۳-۲ روش تحقیق ۹۷

۳-۳ جامعه آماری ۹۷

۳-۴ حجم نمونه و روش نمونه‌گیری ۹۸

۳-۵ ابزارها و روش‌های جمع آوری داده‌ها ۹۸

۳-۶ متغیرهای تحقیق ۹۹

۳-۷ روایی و پایایی پرسش‌نامه. ۹۹

۳-۷-۱ روایی پرسش‌نامه. ۹۹

۳-۷-۲ پایایی پرسش‌نامه. ۱۰۰

۳-۸ قلمرو تحقیق ۱۰۰

۳-۹ روش تجزیه و تحلیل داده‌ها ۱۰۱

۳-۱۰ مدل تحقیق ۱۰۱

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده‌ها

۴-۱ مقدمه. ۱۰۳

۴-۲ بررسی عمومی داده ها ۱۰۳

۴-۳ بررسی نرمال بودن داده ها ۱۰۴

۴-۴ آزمون فرضیه ها ۱۰۵

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات

۵-۱ مقدمه. ۱۱۰

۵-۲ مروری بر اهداف کلی تحقیق ۱۱۰

۵-۳ نتایج تحقیق ۱۱۱

۵-۴ پیشنهادها ۱۱۲

۵-۴-۱ پیشنهادهای کاربردی ۱۱۲

۵-۴-۲ پیشنهادها برای تحقیق های آینده ۱۱۳

ضمائم ۱۱۵

منابع ۱۲۱

• مقدمه

از مدیریت دانش سازمانی، اغلب در عمل به عنوان سازمان یادگیرنده یاد می شود. در تعریفی دیگر مدیریت دانش را به صورت دیدگاهی بر پایه دانش (سازمانی) که به ارزیابی خدمات انجام شده به وسیله منابع محسوس بسته به چگونگی ادغام و به کار گیری آنها، تعریف می کنند(علوی و لیدنر،۲۰۰۱). برخی این جریان را یادگیری انطباقی تعریف می کنند یعنی جریان استفاده از اطلاعات شرکت برای جداسازی بازار و ممتاز ساختن رقابت (سان لی و ژو ،۲۰۰۶).

سیستم مدیریت ارتباط با مشتری کلیدی است در جریان مداوم انطباق با محیط و شرایط شرکت، که بازنمایی از تغییرات خارجی و انطباق فرهنگ داخلی و جریانات واکنشی

مطلب دیگر :

فایل رایگان پایان نامه روانشناسی : سازگاری اجتماعی - سازین : تجربه های کارآفرینی و نوآوری

 به تغییرات خارجی می باشد(سنجه و دیگران،۱۹۹۹).

به طور کلی شمار سیستم های CRM به کار گرفته شده، در شکل پایگاه داده و سیستم های ارتباطی در طول ۱۰ سال اخیر افزایش پیدا کرده است. در یک بررسی انجام شده در سال ۲۰۰۴، ۶۰ درصد شرکت های متوسط نشان دادند که قصد دارند وارد مقوله شروع یا توسعه استفاده از سیستم CRM شوند در حالی که تنها ۲ درصد نشان دادند که هم اکنون هیچ برنامه ریزی برای به کارگیری سیستم CRM ندارند(دسیستو،۲۰۰۵). به تازگی سیستم های اشتراکی مبنی بر تقاضا مانند شرکت نت سوئیت ، شرکت رایت نیو تکنولوژی ،سایت سیلس فورس، و نرم افزار تقاضای CRM به شرکت های کوچک تر این فرصت را می دهند که به بهبود قابلیت CRM خود در مبالغ کم هزینه بپردازند(میرون،۲۰۰۵).

بدون توجه به مبنای تکنولوژی انتخابی شرکت، CRM های مدرن و به روز شده غالبا منابع مختلف اطلاعاتی را ادغام می کنند مانند برنامه های حسابداری، برنامه های بازاریابی شرکت، اطلاعات بازار و رقبای شرکت. CRM همچنین چندین استفاده کننده دارد شامل تیم فروش، تامین کننده های طرف سوم (شامل سازمان های سرویس دهنده، اجزا و تامین کننده های جانبی)، مدیران شرکت  و مشتریان می شود(نیوبورن،۲۰۰۵).

منتقدان بیان می کنند که به کار گیری سیستم CRM برای ساختن یک سازمان یادگیرنده واقعی کافی نیست. این مقوله نیازمند تفکر بر مرز بندی بخش ها با هدف تمرکز بر افزودن ارزش به مشتری می باشد. بنابراین CRM باید بتواند تا حد ممکن بین واحد های عملکردی شرکت و مشتری هایش ارزش بسازد. اگرچه تحقیقی موجود نیست که ارزش CRM در محتوای وسیعتری از جهت یابی ‏اطلاعات مشتریی سازمان در فضای بازاریابی کسب و کار را تایید کند. در طی این دوران، دی ( ۲۰۰۰ ) این را مطرح کرده که استراتژی موفق روابط مشتریان به سه مشخصه سازمانی مربوط هستند: ۱- جهت یابی روابط سازمان ۲- توسعه و به کارگیری دانش مشتری گرا  و ۳- جریان های موثر ادغام شده داخلی و خارجی.

تمرکز تحقیق کنونی با الهام از آزمایش ساختار فرضی دی می باشد به طوریکه CRM با جهت یابی اطلاعات مشتری در رابطه بوده و در  فضای کسب و کار ارتباط بین اجرای CRM و عملکرد شرکت مثبت می باشد.

• بیان مسأله

مدیریت ارتباط با مشتری از مباحثی است که در اقتصاد جهانی امروز، سازمانها را به دوباره اندیشی در راهکارهای برقراری ارتباط با دامنه وسیع مشتریان و تسخیر این دانش گسترده برانگیخته است (غلامیان،۱۳۸۵،۱۴) .

CRM های مدرن و به روز شده غالباً منابع مختلف اطلاعاتی (مانند برنامه های حسابداری، برنامه های بازاریابی شرکت، اطلاعات بازار و رقبای شرکت) را ادغام می کنند. CRM همچنین چندین استفاده کننده دارد که این استفاده کنندگان شامل تیم فروش، تامین کننده های طرف سوم (شامل سازمان های سرویس دهنده، اجزا و تامین کننده های جانبی)، مدیران شرکت  و مشتریان می باشد(نیوبورن،۲۰۰۵).

از مطالب عنوان شده در می یابیم که مدیریت ارتباط با مشتری، یک مفهوم وسیع با لایه های متعدد است که یکی از آنها جمع آوری اطلاعات می باشد.جهت یابی اطلاعات به شرکتها در تلاشهایشان جهت حرکت به سمت مشتری محوری کمک می کند. اکنون به تطبیق بحثهای قبلی می پردازیم.

فروشندگان معتقدند که سه روش برای افزایش ارزش مشتری وجود دارد:

• افزایش خرید مشتری از محصولی که قبلا خریداری کرده است
• فروش محصولات با حاشیه سود بالاتر به مشتریان
• حفظ مشتری برای یک دوره زمانی طولانی تر

چارچوبی کلی برای درک رفتار مشتری می توان در نظر گرفت که شامل گامهای اساسی زیر می باشد:

• افرادی که تاکنون جزء مشتریان نبوده ولی در بازار هدف قراردارند.
• افرادی که دربازارهدف بوده وعلاقمندی به محصول یا خدمتی را نشان می دهند.
• افرادی که به تازگی از محصول یا خدمتی استفاده کرده اند.
• مشتریان بد که صورتحساب خود را پرداخت نکرده، موجبات ایجاد هزینه بالایی بوده و یا از محصولات رقیب خریداری می کنند.

این چارچوب بسیار مناسب برای بکارگیری جهت یابی اطلاعات برای مدیریت ارتباط با مشتری می باشد که بیان می کند که چه اطلاعاتی در دسترس بوده و همچنین چه چیزی برای مشتری جذابیت دارد.

جهت یابی اطلاعات می تواند سودآوری کسب و کار را در مواردی نظیر فعال شدن مشتریان و مدت زمان فعال بودن آنها و اینکه چگونه آنها محصول یا خدمتی را کنار می گذارند، پیش بینی کند.

در مجموع جهت یابی اطلاعات می تواند بیش از یک دوره زمانی جهت پیش بینی دقیق تغییرات مورد استفاده قرار گیرد. جهت یابی اطلاعات به سازمانها در شناخت الگوهای اطلاعات مشتری کمک می کند. برای مثال یک شرکت میتواند از جهت یابی اطلاعات جهت پیش بینی یک رویدادی خاص از دوره عمر مشتری (مانند بازنشستگی) استفاده نماید.

جهت یابی اطلاعات نقش مهمی در فرایند کلی CRM بازی می کند که از سویی با مراکز جمع آوری اطلاعات تعامل داشته و از سویی دیگر با مدیریت این اطلاعات در تعامل است. در گذشته، ارتباط بین جمع آوری اطلاعات و مدیریت آنها بصورت دستی بوده که اغلب مستلزم نسخه برداری فیزیکی از داده ها و انتقال به پایگاه داده بوده است که این ارتباط ضعیف موجب عدم کارایی و زمینه ساز اشتباهات انسانی می شد. امروزه تمایل بیشتری به ترکیب این دو جزء با هم جهت دستیابی به مزیت رقابتی وجود دارد.

برخی از مزیتهای استفاده از جهت یابی اطلاعات در مدیریت ارتباط با مشتری به شرح ذیل می باشد:

• دسترسی سریع و دقیق به اطلاعات جهت سهولت پاسخگویی به سئوالات مشتری
• کیفی سازی و تصفیه اطلاعات بمنظور حذف داده های تکراری
• استخراج، مدیریت و دسترسی بالا به پایین اطلاعات جهت تجزیه و تحلیل سودمندی مشتری و دستیابی به مدلهای حفظ مشتری

بررسی ارتباط ارزش افزوده اقتصادی(EVA)، ارزش افزوده سهامدار(SVA)

۱۰-۱-۴- ارزش اقتصادیEconomic Value. 8

۱۰-۱-۵- ارزش افزوده اقتصادی Economic Value Added 8

۱۰-۱- ۶- ارزش افزوده سهامدارShareholder Value Added 9

۱۰-۱-۷- ارزش افزوده بازار Market Value Added 9

۱۰-۱-۸- سرمایه Capital 9

۱۰-۱-۹- هزینه سرمایه Cost of Capital 10

۱۰-۱-۱۰- میانگین موزون هزینه سرمایه  Weighted Average Cost of Capital 10

۱۰-۱-۱۱- سود عملیاتی پس از کسر مالیات NOPAT. 11

۲-فصل دوم – ادبیات تحقیق

۲-۱-مقدمه. ۱۳

۲-۲-مدیریت مبتنی بر ارزش Value Based Management 13

۲-۳-پیشینه و روند تحول VBM 15

۲-۴-متدولوژی تعیین ارزش ۱۶

۲-۵-ارزش افزوده ۱۷

۲-۶-رویکردهای ارزیابی عملکرد. ۱۷

۲-۶-۱-رویکردحسابداری ۱۷

۲-۶-۱-۱-رشد فروش ۱۸

۲-۶-۱-۲-سود. ۱۸

۲-۶-۱-۳-سود هر سهم ۱۹

۲-۶-۱-۴-درصد تقسیم سود. ۱۹

۲-۶-۱-۵-نرخ بازده صاحبان سهام. ۲۰

۲-۶-۲-رویکرد مدیریت مالی ۲۰

۲-۶-۲-۱-مدل قیمت گذاری دارایی های سرمایه ای ۲۱

۲-۶-۲-۲-مدل قیمت گذاری آربیتراژ ۲۱

۲-۶-۳-رویکرد تلفیقی ۲۲

۲-۶-۳-۱-نسبت قیمت به سود هر سهم ۲۲

۲-۶-۳-۲-نسبت ارزش بازار دارایی ها به ارزش دفتری آن ها ۲۳

۲-۶-۳-۳-نسبت کیوتوبین ۲۳

۲-۶-۴-رویکرد اقتصادی ۲۴

۲-۶-۴-۱-ارزش افزوده اقتصادی Economic Value Added 24

۲-۷-پیشینه و تکامل ارزش افزوده اقتصادی ۲۵

۲-۸-محاسبه ارزش افزوده اقتصادی ۲۶

۲-۹-اجزای تشکیل دهنده ارزش افزوده اقتصادی ۲۷

۲-۹-۱-سرمایه Capital 27

۲-۹-۲-سود خالص عملیاتی پس از مالیات  NOPAT. 28

۲-۹-۳-نرخ بازده کل سرمایه Rate of Return on Total Capital 28

۲-۹-۳-۱-روش مالی محاسبه نرخ بازده ۲۹

۲-۹-۳-۲-روش عملیاتی محاسبه نرخ بازده ۳۱

۲-۱۰-تعدیلات حسابداری ۳۱

۲-۱۰-۱-ذخیره مالیات بر درآمد معوق Deferred Income Tax Reserve. 32

۲-۱۰-۲-اندوخته ارزیابی موجودی کالا به روش LIFO. 33

۲-۱۰-۳-استهلاک انباشته سرقفلی ۳۳

۲-۱۰-۴-سرقفلی ثبت نشده ۳۴

۲-۱۰-۵-دارایی های نامشهود. ۳۴

۲-۱۰-۶-هزینه یابی کامل در مقابل کوشش های موفقیت آمیز. ۳۴

۲-۱۰-۷-سایر ذخیره ها ۳۵

۲-۱۱-هزینه سرمایه Cost of Capital 35

۲-۱۱-۱-هزینه بدهی (اوراق قرضه) ۳۶

۲-۱۱-۲-هزینه سهام ممتاز ۳۷

۲-۱۱-۳-هزینه سهام عادی ۳۷

۲-۱۱-۳-۱-مدل رشد گوردون ۳۷

۲-۱۱-۳-۲-مدل قیمت گذاری دارایی های سرمایه ای (CAPM) 38

۱۱-۲-۳-۲-۱-محاسبه ضریب بتا ۴۲

۲-۱۱-۳-۳-مدل تعدیل نرخ اوراق قرضه (نرخ اوراق قرضه بعلاوه صرف ریسک) ۴۳

۲-۱۱-۴-هزینه سود انباشته (عدم تقسیم سود) ۴۴

۲-۱۱-۴-۱-روش های محاسبه نرخ رشد (g) 45

-۱۲-۲میانگین موزون هزینه سرمایه Weighted Average Cost of Capital 46

-۱-۱۲-۲ضرایب تاریخی ۴۷

-۱-۱-۱۲-۲ضرایب ارزش دفتری ۴۷

-۲-۱-۱۲-۲ضرایب ارزش بازار ۴۷

-۲-۱۲-۲ضرایب مورد نظر (هدف) ۴۸

-۳-۱۲-۲ضرایب نهایی ۴۸

-۱۳-۲مزایای ارزش افزوده اقتصادی ۴۸

-۱۴-۲معایب ارزش افزوده اقتصادی ۵۰

۲-۶-۴-۲-ارزش افزوده اقتصادی تعدیل شده ۵۰

۲-۶-۴-۳-ارزش افزوده بازار ۵۲

۲-۶-۴-۴-ارزش افزوده سهامدار ۵۳

۲-۱۵-مزایا و معایب ارزش افزوده سهامدار ۵۶

۲-۱۶-مروری بر پژوهش های داخلی ۵۷

۲-۱۷-مرروی بر پژوهش های خارجی ۶۷

۳-فصل سوم-روش تحقیق

۳-۱-مقدمه. ۷۱

۳-۲-روش تحقیق ۷۱

۳-۳-جامعه آماری ۷۱

۳-۴-روش ها و ابزار گردآوری داده ها ۷۷

۳-۵-اهداف تحقیق ۷۷

۳-۶-سوالات تحقیق ۷۷

۳-۷- فرضیه های تحقیق ۷۷

۳-۸- روش های تجزیه و تحلیل داده ها ۷۸

۳-۹-روش محاسبه متغیرهای تحقیق ۷۸

۳-۹-۱-محاسبه ارزش افزوده اقتصادی.۷۸

۳-۹-۲- محاسبه ارزش افزوده سهامدار.۸۲

۳-۹-۳-محاسبه ارزش افزوده بازار۸۳

-فصل چهارم -آزمون و ارزیابی فرضیات

۴-۱-مقدمه. ۸۵

۴-۲- آمار توصیفی متغیرهای تحقیق. ۸۵

۴-۳-برآورد آزمون های اعتبار و صحت مدل ۸۷

۴-۳-۱-آزمون حقیقی بودن رگرسیون ۸۸

۴-۳-۱-۱-آزمون پایایی جمله پسماند. ۸۸

۴-۳-۱-۲-آزمون دوربین واتسون رگرسیون همجمعی (CRDW) 89

۴-۳-۲-آزمون نرمالیتی توزیع خطاها (پسماندها) ۹۰

۴-۳-۳-آزمون وایت جهت تشخیص ناهمسانی واریانس ۹۱

۴-۳-۴-برآورد آزمون LM جهت تشخیص همبستگی پیاپی پسماند. ۹۲

۴-۳-۵- برآورد آزمون رمزی Test Ramsey Reset 93

۴-۴-برآورد مدل رگرسیون چند متغیره ۹۴

۴-۵- بررسی فرضیات پژوهش ۹۶

۵-فصل پنجم-نتیجه گیری و پیشنهادات

۵-۱-مقدمه. ۹۸

۵-۲-خلاصه ای از پایان نامه . ۹۸

۵-۲-۱-مقایسه نتیجه تحقیق حاضر با تحقیقات پیشین ۹۹

۵-۳-پیشنهادات کاربردی ۱۰۲

۵-۴-پیشنهادات علمی ۱۰۳

فهرست منابع ۱۰۴

پیوست. ۱۱۰

خروجی های نرم افزار spss: 110

خروجی های نرم افزار Eviews: 112

– مقدمه

همان گونه که می دانیم نخستین گام در تحقیق عبارت است از آگاهی بر زمینه های مشکل آفرین در سازمان و شناسایی روشن و مشخص مشکلی که به بررسی و اصلاح نیاز دارد. هنگامی که مشکل یا مشکلات مهم مشخص شد می توان گام های بعدی را برای گردآوری اطلاعات، تحلیل داده ها و نمایش عواملی که با مشکل ما پیوند دارند پیمود.آن گاه با اقدامات اصلاحی مشکل حل خواهد شد. (صائبی و شیرازی،۱۳۹۰)

بنابراین این فصل شامل بیان مسئله، ضرورت انجام تحقیق، اهداف و فرضیه ، تعریف متغیر ها و پیش فرض های پژوهش، جامعه و نمونه آماری، روش تحقیق و نحوه جمع آوری داده ها و تعریف اصطلاحات است.این تحقیق قصد دارد با نگرش مبتنی بر ارزش شاخص هایی را با دید کاربردی در بازار سرمایه توضیح دهد و به همین جهت در این فصل چرایی استفاده از شاخص های ارزش محور را بررسی می کنیم و فرضیه های تحقیق به گونه ای طراحی شده اند که تایید و یا عدم تایید آن ها راهگشای کاربردی و یا غیر کاربردی بودن آنها خواهد بود.

۲-۱- بیان مساله

مسئله کمیابی دارای نزدیکترین معنی به کلمه “محدود” یا “اقتصاد” است که در مقابل کلمه “نامحدود” و یا “آزاد” به کار می رود. کمیابی مسئله محوری و اساسی هر جامعه ای است. (سبحانی،۱۳۸۱)

سازمان ها و شرکت ها در راستای انجام وظایف خود از این منابع محدود بهره می برند و هدف اصلی آنها ایجاد سود آوری برای مالکان آن است و مقصود از سودآوری همان ایجاد ثروت است.اما گاهی سودآوری و ایجاد ثروت با هم همسو نیستند و ایجاد سودآوری ممکن است سبب از بین رفتن ارزش شرکت در بلند مدت شود.از این رو ذی نفعان سازمان به خصوص سهام داران به ابزارهایی نیاز دارند تا عملکرد مدیریت شرکت را ارزیابی نمایند. از سویی دیگر هدف صورت های مالی عبارت از ارائه اطلاعاتی تلخیص شده درباره وضعیت مالی، عملکرد مالی و انعطاف پذیری مالی واحد تجاری است که برای طیف گسترده از استفاده کنندگان صورت های مالی در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مفید واقع گردد. صورت های مالی همچنین نتایج وظیفه مباشرت مدیریت یا حسابدهی آنها را در قبال منابعی که در اختیارشان قرار گرفته منعکس می کند. (نوروش و مهرانی، ۱۳۸۵)

در اصل این صورت های مالی هستند که اطلاعات و ابزارهای مورد نیاز تجزیه و تحلیل را در اختیار قرار می دهد. برای ارزیابی عملکرد شرکت ها رویکردهای متفاوتی وجوددارد منجمله رویکرد حسابداری که در آن همه معیارها به نوعی با سود حسابداری در ارتباطند. رویکرد مدیریت مالی به مقایسه بازده سرمایه گذاری ها و نرخ بازده مورد انتظار سهام داران می پردازد. رویکرد تلفیقی با ترکیب داده های حسابداری با اطلاعات بازار سعی در ارزیابی عملکرد شرکت دارد و اما رویکرد اقتصادی با تعدیل اطلاعات حسابداری و تبدیل آنها به اطلاعات اقتصادی به ارزیابی می پردازد.

مطلب دیگر :

پایان نامه با موضوع کتابداران، رضایت شغل، رضایت شغلی، استرس شغلی

اتخاذ هر یک از این رویکردها ممکن است منجر به نتایج متفاوتی در تصمیم گیری سهام داران شود. این تحقیق بر مبنای تحقیقات پیشین که غالبا مدعی بودند معیارهای اقتصادی قدرت توضیح بیشتری نسبت به سایر معیارها دارند قصد دارد به ارزیابی رابطه دو معیار EVA و SVA با معیار MVA بپردازد که هر سه، معیارهایی اقتصادی هستند.اثبات وجود ارتباط میان این معیارها بدین معنی است: شرکتی که تصمیمات ارزش آفرین اخذ کرده، ارزش بازار بیشتری را بدست آورده است و از منابع محدود خود به صورت کاراتری استفاده نموده است.

۳-۱-اهمیت و ضرورت تحقیق

اغلب بررسی های پیشین به بررسی و مقایسه معیارهای حسابداری با معیارهای  اقتصادی پرداخته اند حال آن که تحقیق حاضر به مقایسه معیارهای اقتصادی می پردازد. همچنین انجام تحقیقی که شامل تمام شرکت های حاضر در بورس اوراق بهادار تهران باشد ملموس بود چرا که تحقیقات انجام شده گذشته معمولا به بررسی چند صنعت خاص پرداخته اند. انجام این تحقیق و تایید یا عدم تایید فرضیه ها روشنگر این موضوع خواهد بود که تا چه میزان ارزش بازار شرکت ها تحت تاثیر تصمیمات مدیریت شرکت است. همچنین تحقیقات حوزه علوم انسانی و مدیریت به گونه ای است که بررسی یک موضوع در بازه های زمانی گوناگون و استفاده از ابزارهای مختلف بررسی تحقیق باعث تقویت و یا تضعیف فرضیه های مورد نظر می گردد و لزوما به معنی رد مطلق و یا تایید مطلق موضوع تحقیق نیست. بنابراین این تحقیق سعی دارد با نگرشی کاربردی ابزارهایی را به منظور استفاده بازار اوراق بهادار و علاقه مندان به این حوزه فراهم آورد تا به وسیله آن شرکت های ارزشمند را جهت سرمایه گذاری انتخاب نمایند و نیز مبنایی مبتنی بر ارزش را جهت ارزیابی عملکرد مدیران شرکت ها توسعه دهد. بر مبنای یافته های تحقیق معلوم خواهد شد که از میان ارزش افزوده اقتصادی و ارزش افزوده سهامدار کدامیک معرف بهتری برای ارزش افزوده بازار هستند. نتیجه مورد انتظار با توجه به نتایج تحقیقات پیشین در مورد ارتباط ارزش افزوده اقتصادی و ارزش افزوده بازار ارتباطی مثبت و همسو است. در رابطه با ارتباط میان ارزش افزوده سهامدار و ارزش افزوده بازار به جهت ارزش محور بودن هر دو، توقع محقق وجود ارتباطی مثبت است.

۴-۱-اهداف تحقیق

• بررسی وجود ارتباط معنادار بین MVA و EVA در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران .
• بررسی وجود ارتباط معنادار بین MVA و SVAدر شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران .

۵-۱-سوالات تحقیق

• آیا میان ارزش افزوده اقتصادی و ارزش افزوده بازار در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران رابطه معناداری وجود دارد؟
• آیا میان ارزش افزوده سهامدار و ارزش افزوده بازار در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران رابطه معناداری وجود دارد؟

۶-۱- فرضیه های تحقیق

• بین ارزش افزوده اقتصادی و ارزش افزوده بازار در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران رابطه مثبت وجود دارد.
• بین ارزش افزوده سهامدار و ارزش افزوده بازار در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران رابطه مثبت وجود دارد.

۷-۱- روش تحقیق

روش انجام این تحقیق از نوع رگرسیون دو متغیره و پس رویدادی و از لحاظ ماهیت و اهداف توصیفی است. اطلاعات مورد نیاز تحقیق از طریق مطالعات کتابخانه ای و نرم افزار رهاورد نوین، سایت بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران و سایت کدال به دست آمده است و فرضیه ها با بهره گرفتن از نرم افزار Excel، SPSS و Eviews بررسی شده اند.

۸-۱- جامعه و نمونه آماری

جامعه آماری این تحقیق شامل تمام شرکت های پذیرفته شده و فعال در بورس اوراق بهادار تهران بین سال های ۱۳۸۶ الی ۱۳۹۰ هستند، نمونه گیری انجام نشده و تمام شماری صورت گرفته است.

۹-۱- تعریف  عملیاتی متغیرهای تحقیق

۹-۱-۱-ارزش افزوده اقتصادی

معیار EVA به عنوان یکی از بهترین معیارهای ارزیابی عملکرد مبتنی بر ارزش، نشان دهنده میزان موفقیت مدیر در اجرای راهکار خلق ارزش معرفی گردیده است.

EVA از طریق مقایسه سود عملیاتی بعد از مالیات (NOPAT) و کل هزینه های سرمایه (WACC) و به کمک رابطه زیر محاسبه می گردد:

EVA = NOPATt – WACC ( Capitalt-1)

که در آن :

NOPATt = سود خالص عملیاتی پس از کسر مالیات در انتهای دورهt

WACC = میانگین موزون نرخ هزینه سرمایه

Capitalt-1 = مجموع سرمایه به ارزش دفتری در ابتدای دوره t (انتهای دوره t-1) (صمدی لرگانی ، کاویانی و منتظری،۱۳۹۱)

۹-۱-۲-ارزش افزوده بازار

MVA از مفیدترین معیارهای ارزیابی عملکرد و همچنین پیش بینی ارزش سهام شرکت ها می باشد. ارزش افزوده بازار، حاصل ارزش فعلی طرح های گذشته و فرصت های سودآور آتی شرکت می باشد که نشان می دهد چگونه شرکت به طور موفقیت آمیزی سرمایه اش را به کار گرفته و فرصت های سود آور آینده را پیش بینی و برای دستیابی به آنها برنامه ریزی کرده است. از نظر تئوری ارزش افزوده بازار یک شرکت برابر است با ارزش فعلی همه ارزش افزوده های اقتصادی شرکت یا سود باقی مانده ای که انتظار می رود در آینده ایجاد شود. (صمدی لرگانی ، کاویانی و منتظری،۱۳۹۱)

۹-۱-۳-ارزش افزوده سهامدار

آلفرد راپاپورت رویکرد ارزش افزوده سهامدار را به عنوان یکی از سنجه های ارزش سهامدار معرفی کرده است. SVA از معیارهای ارزیابی عملکرد مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM) به حساب می آید. این معیار ارزش سهامدار را در مقایسه با میانگین موزون هزینه سرمایه سرمایه گذاری شده نشان می دهد به طوری که عملکرد بنگاه را از طریق تحلیل تاثیر تصمیمات مدیریت بر خالص ارزش فعلی جریانات نقدی برای سهام داران مورد سنجش قرار می دهد. این معیار همچنین قدرت بنگاه را در کسب درآمد بیشتر از هزینه ها اندازه گیری و منعکس می نماید. (صمدی لرگانی ، کاویانی و منتظری،۱۳۹۱)

ارزش افزوده سهامدار=

افزایش ارزش بازار حقوق صاحبان سهام

+ سود سهام پرداخت شده در طول سال

-هزینه افزایش سرمایه

+ دیگر پرداخت ها به سهام داران (تخفیف بر ارزش اسمی، خرید مجدد سهام)

-تبدیل اوراق قرضه تضمین نشده قابل تبدیل (رهنمای رودپشتی،۱۳۹۰)

۱۰-۱- تعریف مفاهیم و اصطلاحات تحقیق

۱۰-۱-۱ –ارزش Value

به طور کلی، ارزش عبارت است از بار معنایی خاص که انسان به برخی اعمال، حالت ها و پدیده ها نسبت می دهد. ارزش از جمله متغیرهایی است که بار معنایی گسترده ای دارد. گستردگی بار معنایی ارزش با گستردگی رشته ها و تخصص ها ارتباط دارد. نظیر ارزش اجتماعی، ارزش مالی و ارزش اقتصادی. (رهنمای رودپشتی، ۱۳۸۶)

۱۰-۱-۲- مدیریت مبتنی بر ارزش Value Based Management

مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM)، رویکردی است که بر پایه آن می توان مفهوم و نقش ارزش در کسب و کار را تبیین نمود. (رهنمای رودپشتی، ۱۳۸۶)

تفکر پشتیبان VBM ساده است. ارزش یک شرکت به وسیله تنزیل جریانات نقد آتی اش تعیین می گردد. ارزش تنها زمانی ایجاد می شود که شرکت ها سرمایه شان را جایی سرمایه گذاری کنند که بازگشت آن فراتر از هزینه سرمایه شان باشد. VBM این مفاهیم را با تمرکز بر این که شرکت ها چگونه از سرمایه شان برای اخذ هر دوی تصمیمات کلان راهبردی و تصمیمات روزانه ی عملیاتی استفاده می کنند، گسترش می دهد. در صورت اجرای صحیح، این یک رویکرد به مدیریت است که آرمان های کلی شرکت، روش های تحلیلی و فرایندهای مدیریت را با تمرکز بر مدیریت تصمیم های مبتنی بر ارزش هم راستا می کند.[۱]

بررسی اثربخشی مخارج تبلیغات بر وفاداری مشتری

۲-۲-۲ تاریخچه تبلیغات.۲۵

۲-۲-۳ تاریخچه تبلیغات در ایران.۲۷

۲-۲-۴ انواع تبلیغات۲۷

۲-۲-۵ کارکردها و اهمیت تبلیغات۲۹

۲-۲-۶ دیدگاه های موجود درباره تبلیغات۳۰

۲-۲-۷ برنامه ریزی برای تبلیغات۳۱

۲-۳ رضایت مشتری.۳۸

۲-۳-۱ تعریف رضایت مندی از نظر مشتری۳۸

۲-۳-۲ اهمیت مشتری مداری.۳۹

۲-۳-۳ فلسفه به حداکثر رساندن رضایت مشتریان.۴۰

۲-۳-۴ اهمیت دستیابی به رضایمندی مشتری.۴۰

۲-۳-۵ فرایند جلب رضایت مشتری.۴۱

۲-۳-۶ سنجش رضایت مشتری.۴۱

۲-۳-۷ راه های جلب رضایت مشتری.۴۲

۲-۳-۸ مدلهای شکل گیری رضایت مشتری۴۴

۲-۴ تصویر شرکت.۴۵

۲-۴-۱ ماهیت تصویر شرکت۴۶

۲-۴-۲ گستره تصویر شرکت۴۷

۲-۴-۳  فرایند شکل گیری تصویر شرکت۴۸

۲-۴-۴ ابعاد تصویر شرکت.۴۹

۲-۵ کیفیت درک شده.۵۰

۲-۵-۱ خلق ارزش بوسیله کیفیت درک شده.۵۲

۲-۵-۲ ابعاد کیفیت درک شده.۵۳

۲-۶ وفاداری مشتری۵۳

۲-۶-۱ مفهوم وفاداری مشتری.۵۴

۲-۶-۲ اهمیت وفاداری مشتری۵۶

۲-۶-۳ مزایای وفاداری۵۶

۲-۶-۴ مشتری وفادار.۵۷

۲-۶-۵ مشتریان وفادار و غیر وفادار.۵۸

۲-۶-۶ رویکردهای وفاداری۵۹

۲-۷ معرفی هایپر می.۶۹

۲-۸ پیشینه تحقیق۷۱

فصل سوم روش شناسی.۷۳

۳-۱ مقدمه.۷۴

۳-۲ روش‌شناسی پژوهش.۷۴

۳-۲-۱ دسته‌بندی پژوهش‌ها بر حسب هدف۷۵

۳-۲-۲ دسته‌بندی پژوهش‌های بر حسب نحوه و زمان گردآوری داده‌ها۷۵

۳-۳ قلمرو پژوهش.۷۷

۳-۳-۱ قلمرو زمانی.۷۷

۳-۳-۲ قلمرو مکانی۷۷

۳-۳-۳ قلمرو موضوعی.۷۷

۳-۴ متغیرهای پژوهش.۷۷

۳-۴-۱ تقسیم‌بندی متغیرها بر اساس رابطه.۷۷

۳-۵ تعریف متغیرها۷۸

۳-۵-۱ تعریف مفهومی۷۸

۳-۵-۲ تعریف عملیاتی.۷۹

۳-۶ روش انجام پژوهش۸۱

۳-۷ جامعه آماری۸۱

۳-۷-۱ تعریف جامعه آماری۸۱

۳-۷-۲ نمونه آماری.۸۲

۳-۷-۲-۱ نمونه گیری۸۲

۳-۷-۲-۲ برآورد حجم نمونه.۸۲

۳-۸ روش گردآوری داده ها۸۳

۳-۹ پرسشنامه.۸۴

۳-۹-۱ معرفی پرسشنامه۸۴

۳-۹-۲ چگونگی طراحی نهایی پرسشنامه.۸۵

۳-۱۰ روایی (اعتبار)  و پایایی(دقت).۸۵

۳-۱۰-۱روایی.۸۵

۳-۱۰-۲ پایایی.۸۶

۳-۱۱ مراحل گردآوری داده‌ها.۸۷

۳-۱۱-۱ روش تجزیه و تحلیل داده های آماری۸۷

۳-۱۲ تجزیه و تحلیل داده‌ها۸۸

فصل چهارم تجزیه و تحلیل داده ها۸۹

۴-۱ مقدمه۹۰

۴-۲ ویژگی های جمعیت شناختی نمونه آماری۹۰

۴-۲-۱ تجزیه و تحلیل داده های مربوط به جنسیت، سن و تحصیلات۹۰

۴-۳ تجزیه و تحلیل توصیفی متغیرها۹۲

۴-۳-۱ بررسی گویه های مربوط به تبلیغات۹۳

۴-۳-۲ بررسی گویه های مربوط به رضایتمندی۹۴

۴-۳-۳ بررسی گویه های مربوط به تصویر شرکت.۹۵

۴-۳-۴ بررسی گویه های مربوط به کیفیت دریافت شده۹۶

۴-۳-۵ بررسی گویه های مربوط به وفاداری مشتری.۹۷

۴-۴ بررسی گویه های مربوط به هریک از متغیرها براساس آزمونT و درصد توزیع فروان.۹۸

۴-۴-۱ بررسی گویه های مربوط به تبلیغات۹۸

۴-۴-۲ بررسی گویه های مربوط به رضایتمندی۱۰۰

۴-۴-۳ بررسی گویه های مربوط به تصویر شرکت۱۰۱

۴-۴-۴ بررسی گویه های مربوط به کیفیت دریافت شده.۱۰۳

۴-۴-۵ بررسی گویه های مربوط به وفاداری مشتری.۱۰۴

۴-۵ بررسی نرمال بودن داده ها۱۰۶

۴-۶ بررسی فرضیات پژوهش.۱۰۷

۴-۷ آزمون فریدمن۱۱۲

فصل پنجم نتیجه گیری و پیشنهادات۱۱۳

۵-۱ مقدمه۱۱۴

۵-۲ نتیجه گیری.۱۱۴

۵-۲-۱ نقد و بررسی فرضیات پژوهش۱۱۴

۵-۲-۲ مدل نهایی پس از آزمون فرضیه‌ها.۱۱۸

۵-۲-۳ نتیجه نهایی.۱۱۹

۵-۳ پیشنهادات۱۲۰

مطلب دیگر :

پایان نامه در مورد سند رسمی مالکیت- - دوشنبه سی و یکم تیر ۱۳۹۸

۵-۵ پیشنهادات برای پژوهش های آتی۱۲۰

۵-۶ پیشنهادات حاصله از نتایج پژوهش.۱۲۱

۵-۶ محدودیت‌های پژوهش۱۲۲

منابع.۱۲۳

منابع فارسی.۱۲۳

منابع انگلیسی۱۲۶

۱ مقدمه

فعالیت‌های تبلیغاتی شرکت‌ها در دهه‌های گذشته، تحت تأثیر رسانه‌هایی با دامنه پوششی وسیع همانند رادیو، تلویزیون و روزنامه‌ها قرار داشت و از سایر عناصر آمیخته ترفیع همانند بازاریابی مستقیم و ترفیع فروش برحسب مورد و به صورت اتفاقی استفاده می‌شد. از روابط عمومی هم فقط به عنوان ابزاری جهت تصویرسازی سازمان در جامعه استفاده می‌گردید. اما امروزه صنعت تبلیغات به سرعت، به عنوان یک مفهوم علمی و کاربردی و نه به عنوان یک پدیده زودگذر و موقت پذیرفته است. امروزه قدرت تبلیغات به حدی نمایان است که اکثر شرکت‌هایی که اهمیت این موضوع را به طور کاملا درک کرده اند، به طور سالانه بودجه ای را بدین منظور اختصاص می‌دهند. بسیاری از شرکت‌ها بخشی را به عنوان بازاریابی و تبلیغات دارند تا به کمک تبلیغات، محصولات خود را معرفی کنند و فروش خود را افزایش دهند. از سوی دیگر در سال­های اخیر، اهمیت نقش دارایی­های نامشهود در اثربخشی فعالیت­ها، خلق و بقای عملکرد مالی کسب و کارها در سطح صنایع مختلف بر همگان آشکار شده است. شناخت این نقش، نیاز سازمان‌ها به ارزیابی وضعیت خود و مقایسه آن با سایر رقبا را تقویت کرده و ضرورت سنجش ارزش آن با بهره‌گیری از جدیدترین شیوه‌ها و ابزارهای کیفی و کمی را یادآوری کرده است. دستیابی به مزیت رقابتی در دنیای امروز، تنها با تکیه بر ویژگی‌های کارکردی محصولات و خدمات حاصل نمی­ شود؛ بلکه در عصر حاضر، وفاداری مشتری مهمترین عامل متمایزکننده یک شرکت تجاری از رقبا است. (Ha & Janda, 2011)

در برخی موارد، مدیران در کنار تبلیغات رسانه­ای گسترده، با افزایش ارتباطات مستقیم و تعامل با مصرف‌کنندگان در پی حفظ وفاداری مصرف‌کنندگان هستند. وفاداری مشتری موجب کسب مزیت‌های بازاریابی مهمی مانند کاهش هزینه، قدرت و نفوذ تجاری بیشتر، عدم تاثیرپذیری مصرف­ کنندگان در برابر موضع‌یابی رقبا و کسب سود بیشتر می‌شود. اکثر سازمانها دریافته‌اند که بقا و حیات آنها در گرو داشتن مشتریانی وفادار است که این امر نکته‌ی کلیدی در ادامه ی فعالیت این شرکتهاست. هم‌اکنون مدیران شرکتها برای جلوگیری از گرایش مشتریان به سمت رقبا بیش از هر زمانی می بایست در پی درک خواسته ها و نیازهای آنان باشند تا بتوانند نیازهای آنها را برآورده سازند و روابط بلندمدت تجاری با آنها برقرار نمایند. با بهره گرفتن از اصول تبلیغاتی می‌توان ضمن ایجاد رابطه بلندمدت با مشتری، فعالیتهایی را که از دید آنها مهم و ارزش زا می‌باشند شناسایی، تقویت و بهبود بخشید و مشتریان بیشتری را جذب و به سازمان، وفادار ساخت. شیوه‌های تبلیغاتی توسط مختلف، مدیران را مجبور ساخته است که به دنبال راه‌های خلاقانه‌تری برای ایجاد یک رابطه سودآور دو طرفه با مشتریان و کسب وفاداری آنها باشند(Chioveanu, 2008).

۱-۲ بیان و طرح مسأله‏

امروزه، بسیاری از سازمان‌ها به این باور رسیده‌اند وفاداری مشتریان یکی از با ارزش‌ترین دارایی‌های آنهاست (Owomoyela, Olasunkanmi & Oyeniyi, 2013)وفاداری زیاد مشتری، هم برای خود وی و هم برای سازمان ارزش ایجاد می‌کند. وفاداری مشتریان از یک طرف ابزار مختصر و مفیدی برای ساده سازی فرایند انتخاب و خرید محصول یا خدمت است و فرایند پردازش داده‌ها و اطلاعات را برای مشتریان ساده‌تر و سریع‌تر می‌سازند و از این طریق برای آنها ارزش ایجاد می‌کند. از طرف دیگر فرایندهای تولید و طراحی محصول ممکن است به سادگی قابل کپی برداری باشند، اما تصویر و نقش پابرجایی که در ذهن افراد و سازمان‌ها بر پایه چندین سال فعالیت بازاریابی به جای مانده است، به سادگی قابل جایگزین شدن و کپی برداری نیست. (کلر[۱]، ۲۰۰۸) در نتیجه شرکتها می‌توانند بر پایه وفاداری مشتریان، قیمت بالاتری برای محصولاتشان تعیین کنند، اهرم تجاری بهتری ایجاد کنند، حاشیه فروش و سود خود را افزایش دهند و آسیب پذیری خود را در مقابل رقبا کاهش دهند. وفاداری مشتریان و تبلیغات مثبت، از مؤلفه‌هایی هستند که قدرت ما در بازار را نشان می‌دهند. (Herremans, 2005)

وفاداری مشتریان مزایای فراوانی از جمله ایجاد مانع ورود به بازار برای رقبای بالقوه، افزایش توانایی شرکت در پاسخگویی به تهدیدهای رقبا، افزایش فروش و سود و نیز حساسیت کمتر مصرف کنندگان به تلاش‌های بازاریابی رقبا را به دنبال دارد. در نتیجه منابع وفاداری و فرایند شکل‌گیری آن از دیر باز مورد توجه بازاریابان بوده است. امروزه تبلیغات مورد توجه بسیاری از بازاریابان قرارگرفته است. تبلیغات همیشه یک عامل معمول ولی موثر بر وفاداری در نظر گرفته می­شوند. تبلیغات یکی از اجزای پنجگانه ابزارهای ترفیع است که به همراه پیشبرد فروش، روابط عمومی، فروش شخصی و بازاریابی مستقیم، در برقراری ارتباط با مخاطبان هدف به کار گرفته می­شود. (Kassim & Abdullah, 2010)

امروزه سازمان­های تجاری و شرکت­های بازرگانی، سازمان­های غیرانتفاعی، نهادهای اجتماعی و حرفه­ای و حتی اشخاص سیاسی، همه برای اعلام موجودیت خود و آگاهی مردم از تبلیغات استفاده می‌کنند. برای تاثیرگذاری تبلیغات ضروری است در تهیه و پخش پیام­های بازرگانی دقت لازم را از جنبه­ های مختلف به خرج داد. فرستندگان پیام باید دقیقا مخاطبینی که می­خواهند با آنها سخن بگویند را بشناسند و بدانند از آنها انتظار چه پاسخ­هایی را دارند. فرستندگان پیام همچنین باید در کدگذاری متبحر باشند و از نحوه کد برداری مخاطبان هدف نیز اطلاع داشته باشند. آنها باید از ابزارهایی برای ارسال پیام خود استفاده کنند که کاملا مطمئن باشند مخاطبان آنها را پوشش می­ دهند. همچنین فرستندگان پیام باید کانال­های لازم برای دریافت بازخوردها را از پیش فراهم نمایند. (Nam, Ekinci & Whyatt, 2011)

تبلیغات به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای آمیخته بازاریابی می‌تواند نقش بسیار مهمی را در استراتژی‌های و سیاست‌های  بازاریابی شرکت از قبیل ارتباط با مشتریان، اصلاح و تغییر ذهنیت مشتریان نسبت به شرکت ایفا کند. اشباع بازارها، تشدید رقابت، تغییر در سلیقه ها و نیازهای مشتریان، شرکت‌های ایرانی را با چالش‌های متعددی در فعالیت‌های بازرگانی و صنعتی مواجه کرده است. در این شرایط شرکت‌هایی که بتوانند از ابزار و امکانات در دسترس خود همانند طراحی و توسعه کالاهای جدید، تجدید ساختار کانال توزیع و ارائه محصولات با کیفیت و قیمت مناسب و به خصوص تبلیغات موثر به درستی استفاده کنند، می‌توانند بر  این چالش‌ها فائق آمده و بقای مداوم خود را تضمین کنند. تبلیغات به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای بازاریابی می‌تواند نقش بسیار مهمی را در ایجاد وفاداری در مشتریان ایفا کند. دست اندرکاران تبلیغات با یک چالش عمده روبه رو هستند و آن این است که چگونه کالاها، خدمات و ایده های خود را از طریق رسانه ها به مشتریان یا خریدارن ارائه کنند تا از این راه حداکثر بهره وری و ایجاد وفاداری را بدست آورند. برای انجام این کار، آنها باید درک مهمی از ارتباط بین محصولات و بازارها داشته باشند و بدانند که چگونه باید این محصولات به اطلاع مشتریان رسانده شود. به منظور طراحی کالا و اثربخشی برنامه بازاریابی ضروری است که متصدیان تبلیغات درک صحیح و مناسبی از فرایندهای تبلیغاتی و چگونگی ایجاد وفاداری از طریق آن داشته باشند. بنابراین اولین گام در تبلیغات، بررسی و شناسایی دقیق مخاطبان هدف از جنبه­ های مختلف فرهنگی، اقتصادی و اجتماعی است. (Yen & Gwinner, 2003)

با توجه به مطالب ذکر شده، این تحقیق به دنبال پاسخگویی به این پرسش(سوال اصلی) است که مخارج تبلیغات[۲] چه تأثیری بر وفاداری مشتری[۳] در بین مشتریان هایپر می دارد؟

متغیرهای میانجی: تصویر شرکت[۴]، کیفیت درک شده[۵]، رضایتمندی مشتریان[۶]

۱-۳ اهداف پژوهش

1. بررسی اثربخشی مخارج تبلیغات بر وفاداری مشتری
2. بررسی اثربخشی مخارج تبلیغات بر تصویر مثبت از شرکت
3. بررسی اثربخشی مخارج تبلیغات بر کیفیت دریافت شده
4. بررسی اثربخشی مخارج تبلیغات بر رضایتمندی مشتریان
5. بررسی اثربخشی تصویر شرکت، کیفیت دریافت شده و رضایتمندی مشتریان بر وفاداری مشتری
6. بررسی اثربخشی کیفیت دریافت شده بر رضایتمندی مشتریان
7. بررسی اثربخشی تصویر شرکت بر کیفیت دریافت شده

۱-۴ سوالات فرعی

1. مخارج تبلیغات چه تاثیری بر وفاداری مشتری در بین مشتریان هایپرمی دارد؟
2. مخارج تبلیغات چه تاثیری بر تصویر شرکت در بین مشتریان هایپرمی دارد؟
3. مخارج تبلیغات چه تاثیری بر کیفیت دریافت شده در بین مشتریان هایپرمی دارد؟
4. مخارج تبلیغات چه تاثیری بر رضایتمندی مشتریان در بین مشتریان هایپرمی دارد؟
5. تصویر شرکت چه تاثیری بر وفاداری مشتری در بین مشتریان هایپرمی دارد؟

اولویت‌بندی راه‌حل‌های مدیریت دانش با رویکرد QFD فازی

۲-۲-۴- خصوصیات و ویژگی‌های دانش. ۱۶

۲-۲-۵- اهمیت دانش. ۱۷

۲-۳-مدیریت دانش. ۲۰

۲-۳-۱- تعاریف مدیریت دانش. ۲۰

۲-۳-۲- اهداف مدیریت دانش. ۲۱

۲-۳-۳- مزایای مدیریت دانش. ۲۲

۲-۳-۴- اهمیت مدیریت دانش. ۲۴

۲-۳-۵- نیازمندی‌های مدیریت دانش. ۲۶

۲-۳-۶- راه‌حل‌های مدیریت دانش. ۲۹

۲-۳-۷- تفاوت‌های بین مدیریت دانش و مدیریت اطلاعات ۲۹

۲-۳-۸- تاریخچه‌ی دانش و مدیریت دانش. ۳۰

۲-۴- تکنیک‌های مورد استفاده جهت تحلیل داده‌ها ۳۳

۲-۴-۱- منطق فازی ۳۳

۲-۴-۱-۲- اعداد فازی   ۳۴

۲-۴-۲- روش های تصمیم‌گیری چند معیاره­ی فازی ۳۵

۲-۴-۲-۱- TOPSIS فازی   ۳۶

۲-۴-۲-۲- روش SAW    ۳۹

۲-۴-۳- گسترش عملکرد کیفیت ۳۹

۲-۵- مطالعات داخلی و خارجی ۴۸

۲-۶- مهم­ترین یافته­ ها از مرور پژوهش­های پیشین ۶۲

۲-۷-جمع‌بندی ۷۲

فصل سوم: روش تحقیق                                                                                                                ۹۵    

۳-۱- مقدمه. ۷۵

۳-۲- مراحل اجرای تحقیق ۷۵

۳-۲-۱- شناسایی نیازمندی‌های مدیریت دانش با بررسی ادبیات تحقیق ۷۵

۳-۲- ۲- شناسایی نیازمندی‌های مدیریت دانش در بیمارستان شهید بهشتی شیراز ۷۶

۳-۲-۳- تعیین سطوح اهمیت نیازمندی‌های مدیریت دانش. ۷۶

۳-۲-۴- شناسایی راه‌حل‌های مدیریت دانش با بررسی ادبیات تحقیق ۷۶

۳-۲-۵- شناسایی راه‌حل‌های مدیریت دانش در بیمارستان شهید بهشتی شیراز ۷۷

۳-۲-۶-تعیین سطوح اهمیت راه‌حل‌های مدیریت دانش. ۷۷

۳-۲-۷- محاسبه وزن فازی نیازمندی­های مدیریت دانش. ۷۷

۳-۲-۸- محاسبه وزن فازی راه­حل­های مدیریت دانش. ۷۸

۳-۲-۹- تشکیل ماتریس فازی روابط خانه QFD 78

۳-۲-۱۰- اولویت‌بندی راه‌حل‌های مدیریت دانش با بهره گرفتن از تکنیک SAW. 79

۳-۳- روش انجام تحقیق ۸۲

۳-۴- روش‌شناسی تحقیق ۸۲

۳-۴-۱- سوًالات پژوهشی ۸۲

۳-۴-۲- قلمرو مکانی و زمانی تحقیق ۸۲

۳-۴-۳- روایی و پایایی پرسشنامه. ۸۳

۳-۵- جمع‌بندی ۸۳

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده‌ها                                                                                              ۸۴     

۴-۱- مقدمه. ۸۵

۴-۲- تعیین نیازهای مدیریت دانش. ۸۵

۴-۳- تعیین اهمیت و وزن فازی نیازهای مدیریت دانش. ۸۷

۴-۴- شناسایی راه‌حل‌های مدیریت دانش. ۹۶

۴-۵- تعیین اهمیت و وزن فازی راه‌حل‌های مدیریت دانش. ۹۸

۴-۶- تشکیل خانه QFD 103

۴-۷- اولویت بندی راه­حل­های مدیریت دانش. ۱۰۶

۴-۸- جمع‌بندی ۱۰۷

فصل پنجم: نتیجه‌گیری و پیشنهادات                                                                                         ۱۰۸             

۵-۱- مقدمه. ۱۰۹

۵-۲-نتیجه‌گیری و بررسی سؤالات پژوهشی ۱۰۹

۵-۳-پیشنهادات کاربردی ۱۱۳

۵-۴-پیشنهادات پژوهشی ۱۱۴

مراجع                                                                                                                                         ۱۱۶           

مراجع فارسی ۱۱۶

مراجع لاتین ۱۲۲

پیوست                                                                                                                                       ۱۴۴                

پیوست الف: ۱۴۴

پیوست ب: ۱۴۶

پیوست ج: ۱۴۸

پیوست د: ۱۵۲

پیوست ه: ۱۵۵

چکیده انگلیسی : ۱۶۰

 – مقدمه

امروزه دانش به‌­عنوان مهم‌ترین سرمایه و عامل اصلی مزیت رقابتی پایدار سازمان‌ها به‌شمار می‌رود. مدیریت این سرمایه‌ی حیاتی امری ضروری است. این پژوهش درصدد است به شناسایی نیازمندی‌ها و در نهایت اولویت‌بندی راه‌حل‌های مدیریت دانش در بخش اورژانس بیمارستان شهید بهشتی شیراز بپردازد. فصل اول به کلیات تحقیق اشاره می‌کند. در این راستا ابتدا مسئله­ تحقیق و سپس ضرورت و اهداف تحقیق و در ادامه قلمرو و روش تحقیق بررسی می‌گردد.

۱-۲- بیان مسأله و اهداف تحقیق

امروزه دانش به‌عنوان مهم‌ترین سرمایه و دارایی یک سازمان و محرکی برای ایجاد مزیت رقابتی، تحول سازمانی، نوآوری و. در سازمان به‌شمار می‌رود. این دارایی، در مقایسه با انواع دیگر دارایی‌ها، از این ویژگی منحصر‌به‌فرد برخوردار است که هر چه بیشتر استفاده گردد به ارزش آن افزوده می‌شود(نیمال و همکاران[۱]، ۲۰۰۴). مدیریت این دارایی نامشهود در طول دهه‌های گذشته توجه زیادی را به خود جلب نموده به‌طوری‌که اجرای یک استراتژی مؤثر مدیریت دانش و تبدیل شدن به یک سازمان دانش‌محور، شرط الزامی موفقیت سازمان‌ها در دوره‌ای است که به دوره‌ی اقتصاد دانش‌محور معروف است(هانگ و همکاران[۲]، ۲۰۰۵؛ داونپورت و بک[۳]، ۲۰۰۲؛ لوت و گونر[۴]، ۲۰۰۰).

مطلب دیگر :

سیاست جایگزینی کیفر حبس//پایان نامه جایگزینهای کیفر حبس - جستجو گران نیکنام

مدیریت دانش فرایندی است که به سازمان‌ها در کشف، انتخاب، سازماندهی، انتشار و انتقال اطلاعات مهم و تجارب ضروری برای فعالیت‌هایی از قبیل حل مسأله، یادگیری پویا، برنامه‌ریزی استراتژیک و تصمیم‌گیری کمک می‌کند(گوپتا و گاوندراجن[۵]، ۲۰۰۰). مدیریت دانش به تلاش‌هایی اشاره دارد که به‌طور سیستماتیک برای یافتن، ساماندهی، قابل دسترس نمودن سرمایه‌های نامشهود سازمان، تقویت فرهنگ یادگیری مستمر و تسهیم دانش در سازمان صورت می‌گیرد. بسیاری از سازمان‌ها با تمرکز بر مدیریت دانش و سرمایه‌گذاری گسترده در زمینه­ فناوری اطلاعات به‌دنبال دسترسی به مزایای حاصل از مدیریت دانش هستند(شیح و چنگ[۶]، ۲۰۰۵).

مدیریت دانش سازمانی یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت شرکت‌ها در شرایط رقابتی و عصر اطلاعات است. اهمیت این موضوع به‌حدی است که امروزه شماری از سازمان‌ها، دانش خود را اندازه‌گیری می‌کنند و به‌منزله‌ی سرمایه‌ی فکری سازمان و نیز شاخصی برای درجه‌بندی شرکت‌ها در گزارش‌های خود منعکس می‌کنند(موسوی، ۱۳۸۴). اهمیت دانش را در محیط تجاری، جهانی و پیچیده نمی‌توان نادیده گرفت. سازمان‌هایی که می‌دانند چگونه باید اطلاعات را به‌طور مؤثر کسب، توزیع و مدیریت کنند، رهبران صنعت خود خواهند بود. امروزه به ‌سوی دوره‌ای حرکت می‌کنیم که مزیت رقابتی نه‌ فقط از طریق دست‌یابی به اطلاعات، بلکه مهم‌تر این‌که از طریق ایجاد دانش جدید حاصل می‌شود(داونپورت و کلار[۷]، ۱۹۹۸).

سازمان‌ها بر اساس میزان دانش خود با یکدیگر به رقابت می‌پردازند. محصولات و خدمات سازمان‌ها هر روز پیچیده‌تر شده و نرخ نوآوری و سهم اطلاعات در آن‌ها بیشتر می‌شود. در این میان مدیریت دانش با در اختیار داشتن ابزارهای لازم به‌عنوان فرصت مناسبی برای ایجاد مزیت رقابتی محسوب می‌شود. لذا مدیریت دانش، به جهت اشتراک گذاشتن و به‌کارگیری دانش در سازمان برای دست‌یابی به مزیت رقابتی، مورد استفاده قرار می‌گیرد(پیترسون و پولفالت[۸]، ۲۰۰۲). جوامع علمی و تجاری، هر دو بر این باورند که سازمان‌های دارای قدرت دانش می‌توانند برتری‌های بلندمدت خود را در عرصه‌های رقابتی حفظ کنند و به همین دلیل در سال‌های اخیر، مدیریت دانش به یک موضوع مهم و حیاتی در سازمان‌ها تبدیل شده است(بات[۹]، ۲۰۰۱).

با وجود مزایای بسیار مدیریت دانش، به‌منظور به‌کارگیری مدیریت دانش در سازمان‌ها، گاهی اوقات با مشکلات و موانعی روبرو می‌شویم(طاهری‌هشی و همکاران، ۱۳۸۹). شرکت‌های بسیاری درراستای اجرای مدیریت دانش موفق شده ­اند و به پیشتازی خود ادامه می‌دهند ولی سازمان‌هایی نیز علی­رغم صرف وقت و هزینه بسیار ناکام مانده‌اند(قلی­زاده و حمیدی­زاده، ۱۳۸۸). ناتوانی در شناسایی و برطرف ‌کردن این مشکلات پیش از پیاده‌سازی برنامه‌های مدیریت دانش در سازمان‌ها و از جمله بخش مدیریت بیمارستانی کشور، تأثیرات نامطلوب گسترده‌ای بر مرحله­ی پیاده‌سازی و اجرای آن‌ها خواهد گذاشت.

هدف پژوهش حاضر اولویت‌بندی راه‌حل‌های مدیریت دانش پس از شناسایی نیازها در بیمارستان شهید بهشتی شیراز، به‌منظور تشخیص کمبودها و موانع در اجرای دانش سازمانی و تلاش برای رفع آن‌ها، بهبود بهره‌وری سرمایه‌های انسانی، ارائه‌ی خدمات با ارزش افزوده­ی‌ بیشتر و رضایت‌مندی بیماران و کارکنان می‌باشد.

۱-۳- ضرورت تحقیق

مدیریت دانش در اوایل دهه‌ی ۹۰ به‌عنوان یک رویکرد عمومی در تمام سازمان‌های بازرگانی، خدماتی، بخش خصوصی و دولتی، کتابخانه‌ها و مراکز اطلاعاتی مطرح گردید(جین[۱۰]، ۲۰۰۹). در حال حاضر در عصر دانایی و دانش‌محوری، مدیریت دانش از اهمیت ویژه‌ای برخوردار شده است(جعفری[۱۱]، ۲۰۰۹). پژوهش‌ها حاکی از تأثیر مدیریت دانش در به‌دست آوردن استراتژی پایدار و مزایای رقابتی است(جاسمادین[۱۲]، ۲۰۰۸). علاوه بر آن ارتباط میان مدیریت دانش و نوآوری در سازمان و مدیریت دانش و عملکرد بالای سازمانی به اثبات رسیده است(رودز و همکاران[۱۳]، ۲۰۰۸).

در سازمان‌های بهداشتی و درمانی به ‌لحاظ اهمیت روزآمد بودن اطلاعات و دانش برای بهبود خدمات، دانش و مدیریت آن از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. سازمان‌های بهداشت و سلامت در قرن ۲۱ به لحاظ گستره­ی وسیع آن، تعامل این سازمان‌ها با عموم مردم و تغییرات پیش آمده در نظام‌های بهداشتی جهانی، با چالش‌های زیادی مواجه هستند. برای غلبه بر این چالش‌ها و ارتقای کیفیت خدمات بهداشتی، این بخش از نظام اجتماعی نیازمند مدیریت کارآمد و مؤثر، استفاده از کارکنان ماهر و با‌دانش و تخصیص زمان مناسب به امر مدیریت دانش می‌باشد(امیری، ۱۳۸۹). بنابراین می‌توان گفت در دهه‌های اخیر، تکنولوژی اطلاعات با محوریت دانش و خردگرایی انسان و اندیشه‌هایش، به­منظور بهره‌برداری از اندیشه و سپردن امور تکراری و غیرخلاق به ماشین و هم‌چنین افزایش کارآیی و آزادسازی مهارت‌های انسانی، مورد توجه خاصی قرار گرفته است(فاتح پناه[۱۴]، ۲۰۰۶). از این ‌رو پژوهش حاضر به اولویت‌بندی راه‌حل‌های مدیریت دانش به­منظور پیاده­سازی مؤثر مدیریت دانش در بخش اورژانس بیمارستان شهید بهشتی شیراز اختصاص یافته است.

۱-۴- سؤالات تحقیق

۱- نیازمندی­های مدیریت دانش در بیمارستان شهید بهشتی شیراز کدامند؟

۲-سطوح اهمیت نیازمندی­های مدیریت دانش در بیمارستان شهید بهشتی شیراز چگونه است؟

۳- راه‌حل‌های مدیریت دانش در بیمارستان شهید بهشتی شیراز کدامند؟

۴- سطوح اهمیت راه­حل­های مدیریت دانش در بیمارستان شهید بهشتی شیراز چگونه است؟

۵- اولویت نیازمندی­های مدیریت دانش در بیمارستان شهید بهشتی شیراز به چه صورت است؟

۶- اولویت راه‌حل‌های مدیریت دانش در بیمارستان شهید بهشتی شیراز به چه صورت است؟

۱-۵- قلمرو تحقیق

با توجه به موضوع تحقیق که عبارت است از اولویت‌بندی راه‌حل‌های مدیریت دانش با رویکرد گسترش عملکرد کیفیت(QFD)[15] فازی در بیمارستان شهید بهشتی شیراز، لذا قلمرو مکانی تحقیق، بخش اورژانس بیمارستان شهید بهشتی شیراز با ۱۴ پزشک عمومی و ۱۶ پزشک متخصص می­باشد. قلمرو زمانی این پژوهش، سال ۱۳۹۳ است و قلمرو موضوعی پژوهش، مباحث مرتبط با مدیریت دانش می­باشد.

۱-۶- روش تحقیق

با توجه به اینکه تحقیق حاضر در بخش اورژانس بیمارستان شهید بهشتی شیراز انجام شده است، نوع تحقیق بر اساس هدف، کاربردی می‌باشد و بر اساس چگونگی به‌دست آوردن داده‌های مورد نیاز، از نوع توصیفی و از شاخه­ی پیمایشی(تحلیلی) محسوب می‌شود. علاوه بر این، پژوهش حاضر از آن نظر که به بررسی داده­ ها در برهه­ای از زمان می ­پردازد، مقطعی است. در این پژوهش به­منظور جمع­آوری داده­ ها از ابزار پرسشنامه استفاده گردیده است که روایی پرسشنامه به تأیید خبرگان در این زمینه می‌رسد و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ تعیین می‌گردد. جامعه‌ی آماری این پژوهش پزشکان بخش اورژانس بیمارستان شهید بهشتی شیراز است. در این پژوهش ابتدا با بهره گرفتن از تکنیک [۱۶]TOPSISفازی به تعیین وزن نیازمندی‌ها و راه‌حل‌های مدیریت دانش پرداخته می­شود. بعد از این مرحله با به­کارگیری تکنیک گسترش عملکرد کیفیت فازی به تشکیل ماتریس روابط فازی QFD پرداخته می­شود و در نهایت راه­حل­های مدیریت دانش با بهره گرفتن از تکنیکSAW[17]اولویت­بندی می­گردد.

۱-۷- تعریف کلمات کلیدی

• مدیریت دانش:

مدیریت دانش عبارت است از یک استراتژی آگاهانه در فراهم‌آوری دانش صحیح برای افراد مناسب در زمان مناسب وکمک به افراد در تسهیم و نیز به‌کار بستن دانش مربوطه با بهره گرفتن از روش‌هایی که منجر به ارتقای عملکرد سازمانی می‌شوند( اودل و گریسون[۱۸]، ۱۹۹۸).

انتخاب تجهیزات جهت اجرای CM با بهره گرفتن از تکنیک‌ها‌ی ANP وTOPSIS

۲-۲-۱-۵- نگهداری و تعمیرات مبتنی بر وضعیت ۱۵

۶-۱-۲-۲مرور مدل‌ها‌ی پیشنهادی. ۱۸

۱-۶-۱-۲-۲سیستم کاملا قابل مشاهده ۱۸

۲-۶-۱-۲-۲ -سیستم‌ها‌ی قابل مشاهده  جزیی. ۲۰

۲-۳- نقد ادبیات ۲۳

۲-۴- استراتژی تعمیرات در شرکت فولاد آلیاژی ایران. ۲۶

۲-۴-۱- استراتژی تعمیرات در طراحی اولیه. ۲۸

۲-۵- مرور ادبیات تحقیق معیارهای تصمیم گیری. ۲۹

۲-۵-۱- ایمنی. ۲۹

۲-۵-۲هزینه. ۳۰

۲-۵-۳- کیفیت محصول. ۳۱

۲-۵-۴- درجه اهمیت دستگاه ۳۱

۲-۵-۵-قابلیت تعمیرپذیری. ۳۲

۲-۵-۶- قابلیت اطمینان. ۳۲

۲-۵-۷- قابلیت دسترس ۳۳

-۸-۵-۲ارزش افزوده ۳۳

-۹-۵-۲توجیه پذیری. ۳۴

۲-۶- مدل‌ها‌ی تصمیم‌گیری ریاضی. ۳۸

۲-۶-۱- تکنیک‌ها‌ی تصمیم‌گیری ریاضیMCDM 38

۲-۶-۲- ارزیابی و بررسی مدل‌ها‌ی MADM 38

۲-۷-علم مدیریت فازی: ۴۰

۲-۷-۱- اعداد فازی و عملیات جبری. ۴۲

۲–۷۲- اعداد فازی نوع LR 43

۲-۷-۳- اعداد فازی ذوزنقه ای ومثلثی. ۴۴

۲-۸- ادبیات تحقیق  مبانی نظری فرایند تحلیل شبکه‌ای ANP. 45

۲-۸-۱-  معرفی تکینیک ANP. 45

۲-۸-۲- تکینکANP فازی. ۵۳

۲-۹- معرفی تکنیک TOPSIS. 56

۲-۹-۱- ادبیات تحقیق در مورد   TOPSIS فازی. ۵۷

۲-۱۰- جمع بندی. ۶۰

فصل سوم. ۶۱

طراحی چارچوب تحقیق. ۶۱

۳-۱- مقدمه. ۶۲

۳-۲- الگوریتم پیشنهادی. ۶۳

۳-۲-۱- تشکیل تیم خبرگان شرکت ۶۳

۳-۲-۲ – خصوصیات افراد خبره ۶۳

۳-۳ مشخص نمودن معیارها ۶۷

۳-۴- محاسبه اوزان هر یک ازمعیارهای تصمیم‌گیری از روش خبرگی. ۷۵

۳-۵- رتبه بندی تجهیزات ۸۰

۳-۶- تصمیم‌گیری نهایی در خصوص انتخاب تجهیزات ۸۰

۳-۷- روش انجام تحقیق. ۸۰

۳-۸- روش شناسی پژوهش. ۸۳

۳-۸-۱- سوالات پژوهشی : ۸۳

۳-۸-۲- ابزار‌ها‌ی مورد استفاده در گرد آوری اطلاعات ۸۳

۳-۹-  روایی وپایایی پژوهش. ۸۵

۳-۱۰- جمع بندی. ۸۶

فصل چهارم. ۸۷

اجرای مدل و تحلیل نتایج. ۸۷

۴-۱- مقدمه. ۸۸

۴-۲- نتایج مربوط به مشخصات عمومی مصاحبه شوندگان. ۸۸

۴-۲-۱- سن مصاحبه شوندگان. ۸۸

۴-۲-۲- تحصیلات مصاحبه شوندگان. ۸۹

۴-۲-۳-سابقه کار مصاحبه شوندگان. ۹۰

۴-۲-۴- نوع استخدامی مصاحبه شوندگان. ۹۱

۴-۲-۵- پست سازمانی مصاحبه شوندگان: ۹۲

۴-۳- تعیین وزن معیارها با رویکرد ANP  فازی. ۹۳

۴-۳-۱-محاسبه وزن هریک از مناظر ۹۳

۴-۳-۲- محاسبه وزن هریک از شاخصهای منظر مالی. ۹۹

۴-۳-۳-محاسبه وزن هریک از شاخصهای منظر فنی. ۱۰۳

۴-۳-۴- محاسبه شاخصهای مربوط به ایمنی. ۱۱۰

۴-۳-۵- محاسبه وزن منظر انسانی. ۱۱۳

۴-۴- محاسبه وزن نهایی هر یک از شاخص‌ها‌ ۱۱۳

۴-۵- اولویت بندی تجهیزات با رویکرد TOPSIS فازی. ۱۱۵

۴-۵-۱- تبدیل ماتریس میانگین به ماتریس بی مقیاس ۱۳۴

۴-۵-۲- تبدیل ماتریس نرمالایز شده به ماتریس موزون. ۱۳۵

۴-۵-۳- تعیین راه حل ایده آل مثبت فازی و راه حل ایده آل منفی فازی : ۱۳۵

۴-۵-۴- اولویت بندی نهایی گزینه‌ها‌ ۱۳۶

۴-۶- اولویت بندی گزینه‌ها‌ از روش دیگر ۱۴۰

۴-۷- تصمیم‌گیری نهایی در خصوص انتخاب تجهیزات ۱۴۳

۴-۸- جمع بندی. ۱۴۳

فصل پنجم. ۱۴۴

نتیجه گیری وپیشنهادات ۱۴۴

۵-۱- مقدمه. ۱۴۵

۵-۲-نتایج ویافته‌ها‌ی  تحقیق. ۱۴۵

۵-۳- نتایج حاصل از پیاده سازی مدل پیشنهادی. ۱۴۷

۵-۴- مزایای الگوریتم پیشنهادی. ۱۴۹

۵-۵ – پیشنهاداتی به منظور بهبود کاربرد الگوریتم پیشنهادی در اولویت بندی تجهیزات ۱۵۰

۵-۶پیشنهاداتی جهت کاربرد نتایج تحقیق. ۱۵۰

۵-۷- پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی. ۱۵۱

۵-۸-جمع بندی. ۱۵۲

منابع ومأخذ فارسی. ۱۵۳

منابع ومأخذ خارجی: ۱۵۵

ضمائم. ۱۵۹

[۱]Condition Monitoring

[۲]Fuzzy Analytic network process

[۳] Fuzzy Technique For Order Preference By Similarirty To Ideal Solution

-مقدمه

مدیران نگهداری و تعمیرات  شرکتهای مختلف همیشه با این مسئله روبرو هستند که چگونه می توانند معیارهایی را برای تشخیص اولویت قطعات در نگهداری و تعمیرات بدست آورند و چگونه می توانند این قطعات را براساس این معیارها اولویت بندی نمایند در این پروژه سعی شده است تا با بهره گرفتن از متدهای تصمیم‌گیری  به روز دنیا و همچنین استفاده از خبرگان شرکت فولاد آلیاژی ایران که بزرگترین شرکت تولید کننده فولاد‌ها‌ی آلیاژی در کشور می باشد معیارهایی برای اولویت بندی تجهیزات این شرکت بدست آمده و سپس این تجهیزات با بهره گرفتن از تکنیکهای تصمیم‌گیری اولویت بندی نمود . امید است که این تحقیق بتواند کمک هر چند کوچکی به صنعتگران این مرز وبوم بنماید.

۱-۲-تعریف مساله

نگهداری و تعمیرات نقش مهمی در حفظ قابلیت اطمینان، در دسترس بودن، کیفیت تولیدات، کاهش ریسک، افزایش بازدهی و امنیت تجهیزات بر عهده دارد. بنگاه‌ها‌ی تولیدی همواره درصدد کاهش هزینه‌ها‌ی تولید هستند. یکی از هزینه‌ها‌ی اساسی این بنگا ه‌ها‌ هزینه تعمیرات است که عمدتاً با توجه به نوع صنعت، ۱۵ تا ۷۵ درصد هزینه‌ها‌ی تولید را تشکیل می‌دهد. سیاست مناسب تعمیرات می تواند نقش بسیار مهمی در دسترس پذیری  و پایایی ، کیفیت تولید، و ایمنی سیستم داشته باشد. اما متأسفانه، در مقایسه با مباحث تولید که بسیار مورد توجه محققان و نویسندگان است ، به نگهداری و تعمیرات چندان اهمیت داده نشده است . همین مسأله یکی از دلایل کارآیی پایین تر بخش نگهداری وتعمیرات نسبت به سایر بخش‌ها‌ست. بعنوان مثال در حدود یک سوم هزینه‌ها‌ی تعمیرات صرف فعالیتهای زائد می‌شود. (Mobley،۲۰۰۲)

همانطور که قبلا ذکر شد یکی از روش های نگهداری وتعمیرات CMمی باشد که با توجه به استفاده از تجهیزات خاص روش بسیار هزینه‌بری است و شرکتهای مختلف سعی دارند تا تجهیزاتی که واقعا نیاز به پایش مداوم دارند تحتCM  قرار دهند. مشکلی که در اینجا وجود دارداین است که معیار‌ها‌ی کاملا تبیین شده‌ای که بتوان بر اساس

مطلب دیگر :

اعتیاد آورترین بازی موبایلی کدامند؟ - ایده یابان پویا " جدیدترین مقالات و آموزش های کاربردی "

 آن تجهیزات را انتخاب نمود وجود ندارد وهمچنین اهمیت تجهیزات مختلف در مقایسه با تجهیزات دیگر مشخص نمی‌باشد .و تجهیزات امتیاز خاصی بر اساس اهمیت دارا نیستند.

واین امردر حالی است که در صورت عدم دقت در انتخاب تجهیزات شرکت هزینه اضا فه‌ای را برای CM  به همراه  داشته و این مساله نیزباعث می‌شود که تجهیزاتی که واقعا باید تحتCM  قرار گیرند انتخاب نمی‌گردند ودر حقیقت این کار باعث هم به هدر رفتن سرمایه شرکت شده و هم اینکه در بعضی از مواقع خسارات جبران ناپذیری را به خاطر توقفات ناگهانی تجهیزات به شرکت تحمیل می کند که با توجه به وضعیت تامین قطعات یدکی تجهیزات این لطمه چندین برابر تا ثیر از خود نشان می‌دهد.

۱-۳- اهداف وکاربرد نتایج تحقیق

هدف از این پروژه  این است که با معیارهای علمی‌ و تکنیکهای تصمیم‌گیری که هم اکنون درجها ن مرسوم است اولویت بندی برای تمام تجهیزات حساس کارخانه انجام گرفته و طبق آن مشخص کنیم که چه تجهیزاتی نیاز به پایش مداوم دارند و چه تجهیزاتی در مرحله بعدی اولویت قرار می‌گیرند.به گونه‌ای که برای تمام تجهیزات حساس امتیاز بندی انجام گردد.لازم بذکر است که این هدف در حقیت لازمه اجرای یک سیستم نگهداری و تعمیرات بر اساس پایش مداوم می باشد زیرا هیچگاه نمی توان تمام تجهیزات حساس یک شرکت را تحت پایش مداوم قرار داد بلکه باید یک اولویت بندی از آنها صورت گیرد تا بتوان بر اساس بودجه و همچنین زیر ساختها تجهیزاتی که دارای بیشترین اولویت هستند انتخاب نمود.

۱-۳-۱- اهداف کلی:

• کاهش توقف تجهیزات خط تولید
• کاهش هزینه‌ها‌ی نگهداری و تعمیرات
• افزایش راندمان تجهیزات)منظور از راندمان قابلیت دسترسی به تجهیزات می باشد )

۱-۳-۲- اهداف جزیی

• شناخت شاخصهای مهم نگهداری وتعمیرات
• تهیه لیستی از تجهیزات حساس شرکت
• اولویت بندی تجهیزات مهم
• شناخت خبرگان سطوح مختلف شرکت

۱-۴- فرضیات پژوهشی

هدف اصلی این پژوهش اولویت بندی تجهیزاتی است که باید تحت پایش وضعیت گیرند.در همین راستا سه سوال پژوهشی به ترتیب ذیل مطرح می‌شود:

1. معیارهایی که برا ساس آن می‌ توان تجهیزات را اولویت بندی نمود کدام است ؟
2. وزن معیارهایی که برای اولویت بندی مشخص می‌ گردد چه مقدار است ؟
3. اولویت بندی تجهیزاتی که باید تحت CM قرار بگیرند با بهره گرفتن از معیارهای وزن داده شده چگونه است؟

۱-۵-ضرورت و اهمیت تحقیق

در حال حاضر در شرکت فولاد آلیاژی ایران یکی از روش هایی که برایPM[1] از آن استفاده می‌گردد روش CM می‌باشد. این روش که یکی از روش های پیشرفته درعلم نگهداری و تعمیرات محسوب می‌شود دارای مزیتهای زیادی نسبت به روش های گذشته نگهداری و تعمیرات که قبلا توضیح داده شد می باشد این روش دارای قابلیت اطمینان بسیار بالایی است. به این معنی که احتمال توقف تجهیزی که تحت این روش نگهداری و تعمیرات قرار گیرد، بسیار پایین می آید و در ضمن باعث افزایش عمر اینگونه تجهیزات نیز می‌گردد البته مطلب حائز اهمیت این است که این روش به هزینه‌ زیاد نیاز دارد و برای اجرای آن می بایست  بر آوردهای اقتصادی لازم صورت پذیرد. اجرای این روش در شرکت فولاد آلیاژی ایران از سال ۱۳۸۳ شروع گردید و به طور کلی به پیمانکار واگذار شد. رو‌شهایی که برایCM  درفولاد آلیاژی ایران انجام می‌گردد شامل موارد ذیل می‌باشد:

• آنالیز روغن
• آنالیز ارتعاش تجهیزات دوار
• حرارت سنجی
• ضخامت‌سنجی شبکه سیالات

در شرکت فولاد آلیاژی ایران انتخاب تجهیزاتی که باید تحت CM قرار بگیرند در ابتدا بر عهده واحد بازرسی کارخانه بود وا ین واحد نیز با مشخص نمودن۹ معیار زیر از واحدهای مختلف خواستار اعلام لیست تجهیزاتی که با‌ید تحت CM  قرار بگیرند شد که این ۹ معیار‌به شرح ذیل می‌باشند :

• میزان اهمیت تجهیزوتاثیر توقف تجهیز در خط تولید
• توان موتور
• میزان کارکرد در شبانه روز
• میزان کارکرد در سیکل کاری
• میزان خسارت تجهیز در اثر توقف ناگهانی
• میزان استعداد تجهیز برای نابالانسی (به عنوان مثال فن‌هااستعداد بالایی برای نابالانسی دارند).
• میزان سرمایه‌گذاری یا قیمت تجهیز
• محدودیتهای موجود نظیر تعداد تجهیز طرف قرار داد ،نفرات پرسنل پیمانکار ،تعداد دستگاه اندازه گیری ،مبلغ قرارداد
• میزان استعداد تجهیز برای ناهم محوری[۲]

در واحدهای مختلف برای  انتخاب این تجهیزات از معیار‌ها‌ی فوق الذکر در بالا وسایر معیارها استفاده می شود.

درمورد ضرورت انجام این تحقیق با توجه موارد زیر امر نگهداری وتعمیرات تجهیزات  بسیار مهم  می‌باشد:

• وجود فلز مذاب در داخل سیستم‌ها‌ی تولیدی که در صورت خرابی ماشین و سیستم‌ها‌ی انتقال و انجماد فلز در مسیر ،تخلیه فلز منجمد را مستلزم صرف وقت وهزینه زیاد می کند.
• وجود مواد با حرارت‌ها‌ی بالا و دارای خواص خورندگی ،چسبندگی ،که روند فرسایش تجهیزات را افزایش می‌دهد.
• پیوستگی خط تولید ودرنتیجه رکوددر مراحل تولید در اثر از کار افتادگی یکی اززیر سیستم‌ها‌
• وسعت سطح کارگاه‌ها‌ و فواصل زیاد بین کارگاه‌ها‌ که امکان دریافت سریع خدمات اضطراری را کاهش می‌دهد.
• کاریکنواخت وشبانه روزی که نیاز به وجود گروه‌ها‌ی آماده به کار نگهداری وتعمیرات وهمچنین دسترسی سریع به خدمات مهندسی وخدمات پشتیبانی نظیر دسترسی به نقشه‌ها‌ و قطعات یدکی که نیاز به برنامه ریزی و مهیا نمودن زیر ساختها دارد.

با توجه به مراتب یاد شده باید اذعان نمود که در شرکت فولاد موقعیت امور نگهداری وتعمیرات حداقل در سطوحی همسان با امور تولید قرار می‌گیرد.

با توجه به استفاده از تجهیزات خاص روشCM بسیار هزینه بر است  و شرکت‌ها‌ی مختلف تجهیزاتی راکه واقعا نیاز به پایش مداوم دارند تحت CM  قرار می دهند مشکلی که در اینجا وجود دارداین است که معیار‌ها‌ی کاملا تبیین شده ای  که بتوان بر اساس آن تجهیزات را انتخاب نمود وجود ندارد وهمچنین اهمیت تجهیزات مختلف در مقایسه با تجهیزات دیگر مشخص نمی‌باشد .و تجهیزات امتیاز خاصی بر اساس اهمیت دارا نیستند.